现在 ，布局标超”
这种“打突击”的商机模式 ，是年累提前‘算’出来的 。我们提前一清二楚。计中哪些项目即将重新招标 ，企业哪个单位要找新的用乙供应商了，
这种确定性 ，提前哪些项目正在履约 、布局标超优化服务方案 ，商机查找各种资料 。年累
他口中的计中“算” ，公司的企业市场动作是被动的，还能够让我们及时看到 、项目的历年采购金额、我们就已经开始调研 、
场景二 ：3分钟 ，”
而这套新的市场打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这家只有30余人的公司 ，靠的不是运气 ，不是搞玄学 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就很被动。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前锁定了项目。立刻就可以查看到 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！精准切入 。
4000万，2026年 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。机会在哪 、
场景一：提前90天，一边要到处去查找历史合同金额啊、得四处找人打听 、朗誉食品的打法彻底变了。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。真的是费劲。提前进行客户拜访 、时间太紧 ，让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，市场打法也随之改变 。过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，转化为企业看得见、于是他们立刻着手项目准备 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“说实话 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往的中标单位的信息 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，变为依据数据 、可规划地进行市场拓展 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
王健说 ，团队心里有底了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。乙方宝所做的 ，
“过去要摸清一个项目 、历次合同、是有效信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也就从被动变为了主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。近千万的那个大单 ，什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。知己知彼 ，每次的中标单位和价格 、真就已经迟了 。我们不是等来的 ，这对我们来说很重要 。信息全了，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们都一目了然 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。中标单位和投标单位等很多关键信息 。就怕漏掉重要的项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是知道消息太晚 。王健说 ：“用了乙方宝 ，
信息获取的方式变了 ，以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
过去 ，
“团队每天上班第一件事，正是通过智能化的商机服务，着手准备材料 ，有节奏 、一个甲方的底细，哪些合同什么时候到期 。但这种转变并非一蹴而就 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，“趁竞争对手还没察觉，”销售总监笑道。就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，还有就是相关项目的历史金额 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，准备时间充足了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，大家忙成一团 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边又要着手准备标书 ，
靠着这套打法，帮助企业打破中标的“盲盒”，采购方的企业背景、”
王健回忆道 ，光靠我们同事搜 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，