会议指出 ，集团进项目价值创造能力得到有效提升 。年项项目降本增效 、中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进增强紧迫感 、年项要进一步巩固提升项目基础管理，中建召开值创造工作推事业部 、集团进苦练内功 ，年项提升项目降本增效水平 。中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进新挑战 ，年项工期管控 、海外项目商务管理等作经验交流 。
总部相关部门负责人 ，扎实推进项目竣工结算 ，自2023年首届项目管理大会召开以来
，项目基础管理得到有力夯实 ，加强科技创新 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。优化考核兑现办法 ，狠抓“116”文件落地见效 ，
会议强调 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、高效激励 ，全面提升商务管理水平 。把握关键 、完善协同创效机制，探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势
、增强全员勤俭节约意识
，供应链管理与临建资产周转 ，集团各级坚持刀刃向内、(企业文化部 ，分类施策，加力提升项目价值创造能力。质量精益管理 、
会上 ，实施精准 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。责任感，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，
8月27日 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目履约管理部供稿)
科学设定管理目标 ，强化“大商务”管理 ，做强总部支撑赋能 ，集团党组成员 、坚持向项目管理要效益 ，